化工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，高危環(huán)節(jié)密集，人員、設(shè)備、物料的動(dòng)態(tài)交互讓安全管控難度倍增。安全員作為現(xiàn)場(chǎng)安全的直接守護(hù)者，其履職成效直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)安全的底線(xiàn)。在ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系和《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)的框架指引下，單純依靠傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”式的巡查管控已難以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需求。通過(guò)流程優(yōu)化厘清管控邏輯、簡(jiǎn)化冗余環(huán)節(jié)、強(qiáng)化協(xié)同效率，再借助安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程的數(shù)字化落地，成為安全員提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控實(shí)效性的核心路徑。賽為安全是一家在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專(zhuān)業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，其打造的安全眼HSE管理系統(tǒng)，已助力多家化工企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)安全管控流程優(yōu)化，為安全員履職賦能增效。

現(xiàn)場(chǎng)安全管控流程的核心痛點(diǎn)與優(yōu)化方向

當(dāng)前化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控流程中，普遍存在流程冗余、權(quán)責(zé)模糊、協(xié)同不暢、閉環(huán)缺失等痛點(diǎn)，直接制約了安全員履職的實(shí)效性。部分企業(yè)作業(yè)許可審批流程繁瑣，從申請(qǐng)到簽發(fā)需經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)線(xiàn)下流轉(zhuǎn)，不僅延誤作業(yè)進(jìn)度，還可能因信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致安全措施落實(shí)不到位；隱患排查治理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，發(fā)現(xiàn)隱患后整改責(zé)任不明確、整改進(jìn)度無(wú)跟蹤，大量隱患流于表面整改；跨崗位協(xié)同管控流程缺失，設(shè)備運(yùn)維、生產(chǎn)操作、安全監(jiān)管等環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，形成安全管控“信息孤島”。

賽為“安全眼”系統(tǒng)某化工行業(yè)合作單位曾面臨類(lèi)似問(wèn)題，其動(dòng)火作業(yè)許可審批需填寫(xiě)4份紙質(zhì)表格，經(jīng)過(guò)5個(gè)部門(mén)簽字確認(rèn)，平均審批時(shí)長(zhǎng)超過(guò)24小時(shí)，部分作業(yè)人員為趕進(jìn)度甚至出現(xiàn)“先作業(yè)、后補(bǔ)票”的違規(guī)行為。安全員日常需花費(fèi)大量時(shí)間整理紙質(zhì)記錄、協(xié)調(diào)審批流程，實(shí)際用于現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的精力被嚴(yán)重分散。這些問(wèn)題的根源在于管控流程設(shè)計(jì)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，未能以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為核心構(gòu)建高效的執(zhí)行鏈條。

針對(duì)這些痛點(diǎn)，安全員履職的流程優(yōu)化需明確三個(gè)核心方向：一是精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控核心要素設(shè)計(jì)流程，減少不必要的審批和記錄環(huán)節(jié)；二是明確權(quán)責(zé)邊界，將管控責(zé)任細(xì)化到具體崗位和個(gè)人，避免推諉扯皮；三是強(qiáng)化閉環(huán)管理，確保從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、措施落實(shí)到隱患整改、效果驗(yàn)證的全流程可追溯、可管控。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)則為這些優(yōu)化方向的落地提供了技術(shù)支撐，讓優(yōu)化后的流程更易執(zhí)行、更易管控。

現(xiàn)場(chǎng)安全管控核心流程的優(yōu)化路徑與落地實(shí)踐

現(xiàn)場(chǎng)安全管控的核心流程涵蓋作業(yè)許可、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控三大模塊。安全員需以科學(xué)管控理念為引領(lǐng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，對(duì)這三大核心流程進(jìn)行系統(tǒng)性?xún)?yōu)化，再通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化落地，提升管控實(shí)效性。

作業(yè)許可流程的優(yōu)化需聚焦“高效審批、精準(zhǔn)管控”。傳統(tǒng)作業(yè)許可流程多為線(xiàn)下紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，審批效率低、信息傳遞不完整。安全員可牽頭重構(gòu)作業(yè)許可流程，依托安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程線(xiàn)上流轉(zhuǎn)。優(yōu)化后的流程應(yīng)明確各環(huán)節(jié)審批時(shí)限和權(quán)責(zé)，作業(yè)人員通過(guò)移動(dòng)端即可發(fā)起作業(yè)申請(qǐng)，上傳作業(yè)方案、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果等相關(guān)資料；審批人員在線(xiàn)查看資料，對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行核查，符合要求后直接線(xiàn)上簽發(fā)作業(yè)票；作業(yè)過(guò)程中，安全員可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看作業(yè)進(jìn)度、安全措施落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。上述化工企業(yè)引入賽為安全眼系統(tǒng)優(yōu)化動(dòng)火作業(yè)許可流程后，將審批環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)至3個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，審批時(shí)長(zhǎng)縮短至4小時(shí)以?xún)?nèi)，作業(yè)票違規(guī)率下降85%，安全員得以將更多精力投入現(xiàn)場(chǎng)巡查管控。

隱患排查治理流程的優(yōu)化關(guān)鍵在于“標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化”。傳統(tǒng)隱患排查流程缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同安全員對(duì)隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)不一，整改流程不清晰，導(dǎo)致隱患治理效果參差不齊。安全員可借助安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查治理流程。首先明確各場(chǎng)景、各環(huán)節(jié)的隱患排查清單和判定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置隱患知識(shí)庫(kù)，為安全員和作業(yè)人員提供統(tǒng)一的判定依據(jù)；其次優(yōu)化隱患上報(bào)和整改流程，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)隱患后，通過(guò)系統(tǒng)“隱患隨手拍”功能即可快速上報(bào)，自動(dòng)推送至對(duì)應(yīng)整改責(zé)任人；安全員通過(guò)系統(tǒng)跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后線(xiàn)上復(fù)核驗(yàn)收，形成“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-整改-復(fù)核”的閉環(huán)管理。華南某化工企業(yè)是賽為“安全眼”系統(tǒng)使用單位，其通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化隱患排查治理流程后，隱患整改完成率從原來(lái)的78%提升至98%，隱患復(fù)發(fā)率下降70%，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到顯著改善。

風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控流程的優(yōu)化重點(diǎn)在于“實(shí)時(shí)感知、精準(zhǔn)處置”?；て髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程多為靜態(tài)管理，難以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。安全員可依托安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控流程。通過(guò)系統(tǒng)整合AI視頻監(jiān)控、IoT傳感器等技術(shù)，實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作行為等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)感知；系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)閾值，對(duì)異常數(shù)據(jù)自動(dòng)報(bào)警，安全員第一時(shí)間接收預(yù)警信息，趕赴現(xiàn)場(chǎng)核查處置；同時(shí)，系統(tǒng)定期匯總分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，為安全員優(yōu)化管控措施提供數(shù)據(jù)支撐。某化工企業(yè)在有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)部署了賽為安全的AI+有限空間監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)氣體濃度、人員數(shù)量等數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)異常立即觸發(fā)報(bào)警，安全員平均處置響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘以?xún)?nèi)，有效規(guī)避了多起潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。

流程優(yōu)化中的協(xié)同機(jī)制構(gòu)建與全員賦能

現(xiàn)場(chǎng)安全管控流程的優(yōu)化并非安全員單方面的工作，需聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等多個(gè)部門(mén)，構(gòu)建高效的協(xié)同機(jī)制，同時(shí)提升全員安全素養(yǎng)，確保優(yōu)化后的流程能夠順利落地執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)為協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建和全員賦能提供了高效平臺(tái)。

在協(xié)同機(jī)制構(gòu)建方面，安全員可通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建跨部門(mén)協(xié)同管控平臺(tái)。優(yōu)化后的作業(yè)許可、隱患治理等流程通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)信息共享，各部門(mén)人員實(shí)時(shí)接收相關(guān)任務(wù)通知，反饋工作進(jìn)度。例如在設(shè)備檢修作業(yè)前，安全員通過(guò)系統(tǒng)發(fā)起協(xié)同任務(wù)，自動(dòng)通知設(shè)備部門(mén)完成設(shè)備停機(jī)、隔離等安全措施，通知生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)調(diào)度安排；作業(yè)過(guò)程中，各部門(mén)相關(guān)人員通過(guò)系統(tǒng)共享作業(yè)進(jìn)度和安全管控信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。賽為安全服務(wù)的企事業(yè)單位，是以國(guó)企、央企、外資（跨國(guó)企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，規(guī)模上以大中型企業(yè)為主，這些企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建協(xié)同機(jī)制后，跨部門(mén)安全管控協(xié)同效率提升60%以上，有效破解了傳統(tǒng)管控模式下的協(xié)同難題。

在全員賦能方面，安全員可借助安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)管理模塊，針對(duì)優(yōu)化后的流程開(kāi)展全員培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)上傳流程操作指南、安全管控要求等培訓(xùn)內(nèi)容，組織線(xiàn)上培訓(xùn)和考核，確保每位員工都清晰掌握優(yōu)化后流程的操作規(guī)范和管控要求。系統(tǒng)自動(dòng)記錄員工培訓(xùn)檔案，對(duì)于考核不合格的員工，限制其參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，從源頭上保障流程的規(guī)范執(zhí)行。賽為“安全眼”HSE管理系統(tǒng)是由資深安全管理專(zhuān)家精心打造，并歷時(shí)15+年的不斷業(yè)務(wù)打磨，系統(tǒng)更專(zhuān)業(yè)、更懂安全管理，其培訓(xùn)管理模塊可從HSE風(fēng)險(xiǎn)掌控能力、流程操作能力等5個(gè)維度評(píng)估人員崗位能力，為安全員開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)智化助力流程優(yōu)化的持續(xù)迭代與效能提升

流程優(yōu)化并非一勞永逸，需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)迭代。隨著數(shù)智技術(shù)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的AI、大數(shù)據(jù)等功能，為流程優(yōu)化的持續(xù)迭代提供了有力支撐，助力安全員不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控效能。

借助大數(shù)據(jù)分析功能，安全員可通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)匯聚現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等各類(lèi)數(shù)據(jù)，生成流程運(yùn)行效能分析報(bào)告，精準(zhǔn)定位流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。例如通過(guò)分析作業(yè)許可審批數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某一審批環(huán)節(jié)平均耗時(shí)較長(zhǎng)，可針對(duì)性地進(jìn)一步優(yōu)化該環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)劃分和操作規(guī)范；通過(guò)分析隱患治理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn)，可優(yōu)化隱患排查流程和管控措施，從根源上遏制隱患產(chǎn)生。“用科技力量賦能安全，用數(shù)據(jù)力量驅(qū)動(dòng)管理”，這一賽為安全的SLOGAN，精準(zhǔn)詮釋了數(shù)智技術(shù)與流程優(yōu)化的融合價(jià)值。

AI技術(shù)的深度應(yīng)用可進(jìn)一步提升流程優(yōu)化的精準(zhǔn)性。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的AI+流程合規(guī)性監(jiān)測(cè)功能，可自動(dòng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程中的違規(guī)行為，例如作業(yè)許可未審批先作業(yè)、隱患整改未完成擅自復(fù)工等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警提示，安全員第一時(shí)間介入處置。某化工企業(yè)通過(guò)部署賽為安全的AI+視頻監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程合規(guī)性的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，流程違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)率提升90%，有效保障了優(yōu)化后流程的規(guī)范執(zhí)行。

賽為安全的安全咨詢(xún)、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可。其“安全咨詢(xún)+系統(tǒng)功能”相結(jié)合的交付模式，可保證安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程優(yōu)化需求、安全管理體系完美契合，確保優(yōu)化后的流程能夠成功落地應(yīng)用。賽為安全秉持“用專(zhuān)業(yè)和科技為企業(yè)安全管理賦能創(chuàng)值”的愿景，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，助力安全員實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的持續(xù)迭代，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控實(shí)效性。

“永超客戶(hù)期望”是賽為安全一直追求的目標(biāo)。在化工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控領(lǐng)域，賽為安全通過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全咨詢(xún)服務(wù)和高效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為安全員流程優(yōu)化履職提供全方位支撐，助力企業(yè)構(gòu)建高效、閉環(huán)的現(xiàn)場(chǎng)安全管控體系，筑牢企業(yè)生產(chǎn)安全防線(xiàn)。

精品問(wèn)答FAQs

1. 安全員在作業(yè)許可流程優(yōu)化中需把握哪些核心要點(diǎn)？

核心要點(diǎn)包括三點(diǎn)：一是聚焦風(fēng)險(xiǎn)核心，精簡(jiǎn)冗余審批環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)審批權(quán)責(zé)和時(shí)限，避免流程繁瑣導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)；二是依托安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程線(xiàn)上流轉(zhuǎn)，提升審批效率，確保信息傳遞完整；三是強(qiáng)化過(guò)程管控，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤作業(yè)進(jìn)度和安全措施落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全周期動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)需結(jié)合不同作業(yè)類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)特征，制定差異化的許可流程，確保流程適配現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

2. 如何通過(guò)流程優(yōu)化解決現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理閉環(huán)不徹底的問(wèn)題？

可從三方面優(yōu)化：一是建立標(biāo)準(zhǔn)化排查體系，借助安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)明確各場(chǎng)景隱患排查清單和判定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管控口徑；二是優(yōu)化上報(bào)整改流程，通過(guò)“隱患隨手拍”等功能實(shí)現(xiàn)隱患快速上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)推送至責(zé)任人，明確整改時(shí)限和措施；三是強(qiáng)化復(fù)核驗(yàn)收，安全員通過(guò)系統(tǒng)跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后線(xiàn)上復(fù)核，形成“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-整改-復(fù)核”閉環(huán)。同時(shí)利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)追溯功能，確保隱患治理全流程可查可控。

3. 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在流程優(yōu)化后的落地執(zhí)行中起到哪些關(guān)鍵作用？

關(guān)鍵作用體現(xiàn)在四方面：一是實(shí)現(xiàn)流程數(shù)字化流轉(zhuǎn)，減少線(xiàn)下操作，提升管控效率；二是搭建跨部門(mén)協(xié)同平臺(tái)，打破信息壁壘，保障多部門(mén)聯(lián)動(dòng)管控；三是提供數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析定位流程薄弱環(huán)節(jié)，助力持續(xù)優(yōu)化；四是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，通過(guò)AI監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程違規(guī)行為，保障流程規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)系統(tǒng)可留存履職痕跡，為安全員履職考核提供依據(jù)。

4. 安全員如何推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控流程的持續(xù)迭代優(yōu)化？

可借助安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)匯聚現(xiàn)場(chǎng)管控?cái)?shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析生成流程運(yùn)行報(bào)告，精準(zhǔn)定位流程短板；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際變化，如新增作業(yè)類(lèi)型、設(shè)備更新等，及時(shí)調(diào)整流程管控節(jié)點(diǎn)和要求；收集一線(xiàn)作業(yè)人員、管理人員對(duì)流程的反饋建議，針對(duì)性?xún)?yōu)化流程細(xì)節(jié)；依托系統(tǒng)AI監(jiān)測(cè)功能，跟蹤流程優(yōu)化后的執(zhí)行效果，形成“分析-優(yōu)化-驗(yàn)證-再優(yōu)化”的持續(xù)迭代機(jī)制，確保流程始終適配現(xiàn)場(chǎng)安全管控需求。