安全生產(chǎn)管理組織體系是指企業(yè)為了確保生產(chǎn)過程中的安全，建立的一套完整的管理機制和體系。下面是一個包括各個要素：

一、安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

1. 高層領(lǐng)導層：負責制定和審批安全政策、目標和計劃，對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和評估。

2. 安全生產(chǎn)管理部門：負責企業(yè)安全生產(chǎn)的具體規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督，包括安全生產(chǎn)政策、制度和程序的制定與執(zhí)行。

3. 安全專業(yè)人員：負責安全生產(chǎn)技術(shù)支持和安全培訓等工作，提供安全咨詢和技術(shù)指導。

二、安全生產(chǎn)管理職責分工

1. 生產(chǎn)部門：負責安全生產(chǎn)的具體操作和管理，確保生產(chǎn)過程中的安全措施得到有效執(zhí)行。

2. 安全檢查部門：定期進行安全巡檢，檢查和評估生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，并提出改進建議。

3. 培訓部門：負責開展安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

4. 信息管理部門：負責建立安全生產(chǎn)檔案和數(shù)據(jù)庫，及時記錄和匯報事故情況，并分析原因。

5. 監(jiān)督檢查部門：負責對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查，確保安全制度和規(guī)定得到落實。

三、安全生產(chǎn)管理程序

1. 安全風險評估：對生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患進行識別和評估，采取相應的控制措施。

2. 安全培訓計劃：制定培訓計劃，定期開展安全培訓，提高員工的安全意識和技能。

3. 安全設(shè)備維護：定期檢查和維護生產(chǎn)設(shè)備，確保其安全可靠運行。

4. 應急預案制定：制定應急預案，明確各級人員的職責和應急處置流程。

5. 事故調(diào)查與分析：對發(fā)生的事故進行調(diào)查和分析，找出事故原因并采取措施避免再次發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)管理機制

1. 定期檢查和評估：對安全生產(chǎn)工作進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2. 績效考核和獎懲制度：建立安全生產(chǎn)績效考核和獎懲制度，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。

3. 信息溝通和反饋機制：建立暢通的信息溝通渠道，及時反饋安全生產(chǎn)相關(guān)問題和意見。

4. 不斷改進和提升：根據(jù)實際情況進行持續(xù)改進，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

以上是安全生產(chǎn)管理組織體系的一個范文，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行具體調(diào)整和完善。