在電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，安全是不可逾越的底線(xiàn)，而本質(zhì)安全管理體系則是筑牢這一底線(xiàn)的核心支撐。電力企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)涉及電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、人員現(xiàn)場(chǎng)操作、電力調(diào)度等多個(gè)復(fù)雜高危環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅需要精準(zhǔn)破解安全運(yùn)營(yíng)核心痛點(diǎn)，更要著力打造電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與人員操作標(biāo)準(zhǔn)化體系。聚焦電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)核心痛點(diǎn)構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，本質(zhì)上是將安全管理要求轉(zhuǎn)化為可落地、可追溯、可優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化行為，而該體系本身則為這一轉(zhuǎn)化過(guò)程提供了系統(tǒng)的制度與流程支撐，成為提升電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維規(guī)范性與人員操作安全性的重要紐帶。

? 電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)核心痛點(diǎn)精準(zhǔn)剖析

電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)并非單一的設(shè)備故障或操作失誤，而是涵蓋運(yùn)維流程不規(guī)范、人員操作不標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后、體系落地脫節(jié)等多個(gè)維度的綜合性問(wèn)題。從痛點(diǎn)表現(xiàn)來(lái)看，首要痛點(diǎn)是電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，設(shè)備運(yùn)維缺乏統(tǒng)一的流程規(guī)范，不同運(yùn)維人員的操作習(xí)慣存在差異，易導(dǎo)致設(shè)備故障排查不徹底、維護(hù)不到位；人員操作存在隨意性，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。這一過(guò)程中，需要充分考量電網(wǎng)覆蓋范圍廣、設(shè)備類(lèi)型多樣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜帶來(lái)的安全管理新挑戰(zhàn)，將輸電線(xiàn)路運(yùn)維、變電設(shè)備檢修、配電作業(yè)操作等風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域納入痛點(diǎn)破解范疇。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后是電力企業(yè)面臨的核心安全痛點(diǎn)之一。電網(wǎng)設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，易出現(xiàn)老化、損耗等問(wèn)題，人員操作過(guò)程中也可能因技能不足、注意力不集中等引發(fā)安全隱患，而部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，難以提前識(shí)別和防控各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，資源配置失衡問(wèn)題突出，無(wú)論是電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維工具的更新、安全培訓(xùn)的開(kāi)展，還是本質(zhì)安全管理體系的搭建完善，都存在資源投入不足或分配不合理的情況，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)“重生產(chǎn)輕安全”的資源傾斜問(wèn)題，嚴(yán)重制約標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建。同時(shí)，體系落地脫節(jié)痛點(diǎn)顯著，部分安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)流于形式，未能有效轉(zhuǎn)化為運(yùn)維人員和操作人員的自覺(jué)行為，企業(yè)缺乏有效的體系執(zhí)行監(jiān)督手段。

人員技能水平參差不齊也是不可忽視的痛點(diǎn)。部分運(yùn)維人員和操作人員缺乏電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與安全操作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)不同類(lèi)型設(shè)備的運(yùn)維規(guī)范、各類(lèi)作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)安全事件的處置流程掌握不扎實(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以精準(zhǔn)把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)操作失誤。此外，信息化手段應(yīng)用不足加劇了安全管理痛點(diǎn)，傳統(tǒng)的人工運(yùn)維和操作監(jiān)管方式效率低下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、人員操作全流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)管理，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。破解這些核心痛點(diǎn)，是構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系、打造電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與人員操作標(biāo)準(zhǔn)化體系的關(guān)鍵所在。

?? 電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建路徑

電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建是破解電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)的重要抓手，企業(yè)需遵循系統(tǒng)性、針對(duì)性、可行性的原則，結(jié)合電力運(yùn)營(yíng)實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建完善的體系構(gòu)建路徑。首先，要搭建統(tǒng)一的設(shè)備運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)，打破不同區(qū)域、不同部門(mén)之間的運(yùn)維流程壁壘，建立覆蓋電網(wǎng)設(shè)備全生命周期的運(yùn)維管理平臺(tái)，明確各部門(mén)、各崗位在設(shè)備運(yùn)維中的職責(zé)邊界和協(xié)同流程，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、日常巡檢、故障檢修到報(bào)廢處置的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)定期召開(kāi)運(yùn)維協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決運(yùn)維過(guò)程中出現(xiàn)的銜接問(wèn)題，確保運(yùn)維流程順暢有序。

強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防控能力是構(gòu)建電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需牽頭建立系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備類(lèi)型、運(yùn)行年限、運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)維記錄等因素，梳理設(shè)備運(yùn)維中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備老化故障、絕緣損壞、線(xiàn)路覆冰、外力破壞等，建立動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)清單。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確不同風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，為設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化提供精準(zhǔn)依據(jù)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢流程和檢查項(xiàng)目，定期組織設(shè)備安全性能檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

推動(dòng)信息化手段在設(shè)備運(yùn)維中的應(yīng)用是提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的關(guān)鍵。企業(yè)需引入智能運(yùn)維系統(tǒng)、設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)判設(shè)備故障趨勢(shì)，為運(yùn)維決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，搭建標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維記錄、故障處理、檢修報(bào)告等數(shù)據(jù)的規(guī)范化錄入和共享共用，提升運(yùn)維管理的透明度和效率。結(jié)合國(guó)家能源局、電力行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維安全管理的相關(guān)要求，確保設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化體系符合行業(yè)監(jiān)管政策，為電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)提供合規(guī)保障。

?? 人員操作標(biāo)準(zhǔn)化體系強(qiáng)化策略

人員操作安全是電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的重中之重，企業(yè)需牽頭構(gòu)建“崗前培訓(xùn)、崗中監(jiān)管、崗后復(fù)盤(pán)”的人員操作標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面強(qiáng)化人員操作規(guī)范性。首先，要建立科學(xué)的人員操作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按照電網(wǎng)作業(yè)類(lèi)型、作業(yè)場(chǎng)景、設(shè)備特性等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和安全規(guī)范，明確各操作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。在人員上崗前，嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)和考核制度，系統(tǒng)培訓(xùn)操作標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、應(yīng)急處置技能等內(nèi)容，考核合格后方可上崗操作；在操作過(guò)程中，定期對(duì)人員操作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范操作行為。

嚴(yán)格的崗中監(jiān)管是強(qiáng)化人員操作標(biāo)準(zhǔn)化的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)需借助本質(zhì)安全管理體系的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)時(shí)掌握人員操作動(dòng)態(tài)信息，包括操作崗位、操作內(nèi)容、操作進(jìn)度、操作規(guī)范執(zhí)行情況等。建立人員操作安全巡查制度，定期組織專(zhuān)人對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查操作人員的操作規(guī)范執(zhí)行情況、安全防護(hù)用品佩戴情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)操作人員的日常管理，建立操作行為檔案，記錄操作人員的培訓(xùn)情況、考核結(jié)果、操作規(guī)范執(zhí)行情況等信息，作為人員績(jī)效評(píng)估和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。在作業(yè)完成后，嚴(yán)格執(zhí)行崗后復(fù)盤(pán)制度，總結(jié)操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)和流程。

高效的應(yīng)急處置能力是應(yīng)對(duì)人員操作突發(fā)安全事件的關(guān)鍵，企業(yè)需牽頭制定完善的人員操作應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、各部門(mén)的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，模擬人員操作失誤、設(shè)備故障等突發(fā)情況，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急處置的有效性，不斷優(yōu)化應(yīng)急處置流程。建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備體系，配備充足的安全防護(hù)用品、應(yīng)急救援工具、醫(yī)療急救設(shè)備等應(yīng)急物資，確保在突發(fā)安全事件時(shí)能夠及時(shí)調(diào)配使用。同時(shí)，要加強(qiáng)與消防、醫(yī)療等外部應(yīng)急救援力量的溝通協(xié)作，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升突發(fā)安全事件的應(yīng)急處置能力。

?? 本質(zhì)安全管理體系：痛點(diǎn)破解與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的核心支撐

本質(zhì)安全管理體系是聚焦電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)核心痛點(diǎn)，打造電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與人員操作標(biāo)準(zhǔn)化體系的關(guān)鍵支撐，能夠有效規(guī)范管理行為、明確職責(zé)邊界、強(qiáng)化過(guò)程管控。企業(yè)需將本質(zhì)安全管理體系的完善與落地納入核心工作，牽頭構(gòu)建覆蓋全企業(yè)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與人員操作環(huán)節(jié)的管理體系，實(shí)現(xiàn)相關(guān)安全管理與操作工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。該體系應(yīng)整合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核等多個(gè)功能模塊，形成“全流程覆蓋、各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)”的安全管理平臺(tái)。

在電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建階段，本質(zhì)安全管理體系可通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì)，明確各環(huán)節(jié)的運(yùn)維要求和操作規(guī)范，為企業(yè)破解運(yùn)維流程不規(guī)范痛點(diǎn)提供制度依據(jù)。通過(guò)體系中的隱患排查模塊，規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)隱患的上報(bào)、整改、銷(xiāo)號(hào)流程，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)閉環(huán)；借助安全培訓(xùn)模塊，明確電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維安全培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升運(yùn)維人員的專(zhuān)業(yè)能力。在人員操作標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建階段，體系可通過(guò)人員操作標(biāo)準(zhǔn)、安全巡查制度、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容，為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作提供明確指引，有效破解人員操作不標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后等痛點(diǎn)。同時(shí)，體系可實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的集中管理和共享共用，為企業(yè)精準(zhǔn)管理提供數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)需推動(dòng)本質(zhì)安全管理體系的深度落地，強(qiáng)化體系執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，將體系執(zhí)行效果與各部門(mén)、各崗位的績(jī)效掛鉤，確保體系要求落到實(shí)處，破解體系落地脫節(jié)痛點(diǎn)。通過(guò)定期開(kāi)展體系運(yùn)行評(píng)估，分析體系在電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與人員操作標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建中的適用性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，推動(dòng)體系持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，要加強(qiáng)體系的宣傳培訓(xùn)，確保全員熟悉體系要求，自覺(jué)遵守體系規(guī)范，形成“人人學(xué)體系、人人用體系”的良好氛圍。通過(guò)本質(zhì)安全管理體系的完善與落地，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)核心痛點(diǎn)的有效破解，推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維與人員操作標(biāo)準(zhǔn)化體系的協(xié)同構(gòu)建，筑牢電力企業(yè)安全防線(xiàn)。

? 精品問(wèn)答FAQs

1. 電力企業(yè)如何破解電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維流程不規(guī)范的痛點(diǎn)？

企業(yè)需搭建統(tǒng)一的設(shè)備運(yùn)維管理平臺(tái)，打破部門(mén)流程壁壘，明確各崗位職責(zé)邊界和協(xié)同流程；建立定期運(yùn)維協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，及時(shí)解決運(yùn)維銜接問(wèn)題。借助本質(zhì)安全管理體系，制定覆蓋設(shè)備全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維流程。引入智能運(yùn)維和在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。把運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化成效納入部門(mén)考核，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，從機(jī)制、制度、技術(shù)層面破解流程不規(guī)范痛點(diǎn)。

2. 本質(zhì)安全管理體系如何助力強(qiáng)化人員操作標(biāo)準(zhǔn)化？

體系通過(guò)明確各作業(yè)類(lèi)型的操作標(biāo)準(zhǔn)、安全巡查制度等，為人員操作提供標(biāo)準(zhǔn)化指引；借助數(shù)據(jù)管理模塊，整合人員操作動(dòng)態(tài)信息，支撐企業(yè)精準(zhǔn)把控操作風(fēng)險(xiǎn)。其應(yīng)急處置模塊規(guī)范了突發(fā)情況處置流程，配合定期演練保障操作安全?？己吮O(jiān)督模塊可跟蹤操作規(guī)范執(zhí)行情況，避免操作隨意性，全方位助力企業(yè)強(qiáng)化人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3. 電力企業(yè)如何提升運(yùn)維人員的專(zhuān)業(yè)能力以適配標(biāo)準(zhǔn)化體系？

企業(yè)需依托本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)模塊，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置技能等系統(tǒng)培訓(xùn)；組織運(yùn)維人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與一線(xiàn)運(yùn)維工作，熟悉不同場(chǎng)景運(yùn)維要點(diǎn)。建立崗前考核和崗中復(fù)訓(xùn)制度，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。鼓勵(lì)運(yùn)維人員學(xué)習(xí)智能運(yùn)維工具的應(yīng)用，通過(guò)信息化手段提升運(yùn)維精準(zhǔn)度和效率。

4. 如何通過(guò)本質(zhì)安全管理體系破解人員操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后痛點(diǎn)？

依托本質(zhì)安全管理體系，建立人員操作風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查制度，明確排查頻率、內(nèi)容和責(zé)任主體；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單更新機(jī)制，結(jié)合作業(yè)類(lèi)型、設(shè)備特性、操作環(huán)境變化及時(shí)補(bǔ)充完善。制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期組織專(zhuān)業(yè)人員評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定針對(duì)性防控措施。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判納入各崗位核心職責(zé)和考核指標(biāo)，倒逼人員強(qiáng)化預(yù)判意識(shí)和能力，從制度層面破解滯后痛點(diǎn)。