?【摘要】針對石油化工工程項目特點，根據(jù)HSE管理體系有關(guān)要求，對工程項目進行HSE管理危害識別與風險評估，從而決定是否接受潛在危險，同時為施工項目選擇安全控制手段、制定應(yīng)急計劃和安全管理提供有效的指導。

1、危害及影響識別與評價

要做好工程項目HSE管理，風險評價是關(guān)鍵，首先項目經(jīng)理應(yīng)組織有經(jīng)驗的技術(shù)、施工、安全人員對本工程在施工中可能出現(xiàn)的危害進行識別，找出危險源。危險源是指可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的根源。這些危害可能來自于使用的材料、設(shè)備、設(shè)施和過程，也可能來自于日常的活動。一般來說，風險識別與分析可分為4個階段：1）確定分析范圍；2）找出風險；3）評估風險；4）分析結(jié)果。

1.1施工工序工作內(nèi)容的確定

同樣的工程，由于施工地點、季節(jié)、環(huán)境、人員的不同，雖然施工工序相近，但每道工序的工作內(nèi)容不盡相同，甚至還有較大的差異，例如冬季、夏季土建施工，工序雖然相近，但因季節(jié)氣候影響，具體工作內(nèi)容卻不大相同，并應(yīng)考慮到氣候?qū)κ┕と藛T的影響以及可能造成的傷害（冬季凍傷、手腳不便，夏季中暑等），要求考慮周全、詳盡。

1.2事故隱患的危害分析與風險評估

根據(jù)其施工過程及工藝就可進行安全風險評價，并對確定或已識別的危害進行歸納和整理，確認常見和潛在的危害因素，并判別危害的可能性和嚴重性。此項工作應(yīng)由工程技術(shù)人員、HSE監(jiān)督管理人員、設(shè)備使用與管理人員等各方面專家共同討論完成，要以可能發(fā)生或者歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的事故和事件為借鑒，以GB/T13816-92《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》為依據(jù)，從以下幾個方面進行危害分析（圖1）。

圖1危害分析

2、采用合適準確的風險評估方法

現(xiàn)以在裝置梯臺墜落事故進行事故樹分析：由于梯臺質(zhì)量不合格加上人員上梯臺時精神不夠集中，可能發(fā)生梯臺墜落事故，事故發(fā)生模式可用事故樹分析，表達出事故邏輯關(guān)系，以及事故發(fā)生的途徑和措施。

T=X1X2X3+X1X2X4+X1X2X6+X1X2X7+X1X2X8+X1X2X9+X1X2X10

IΦ(1)=IΦ(2)>IΦ(3)=IΦ(4)=IΦ(5)IΦ(6)=IΦ(7)=IΦ(8)=IΦ(9)=IΦ(10)（表1）

顯然，人員墜落事故的主要因素是人。

其余十個基本事件的結(jié)構(gòu)重要度相同，應(yīng)予以同樣重視。

3、制定、演練應(yīng)急反應(yīng)計劃

建立HSE管理體系就是體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想，雖然通過管理體系可防止事故的發(fā)生，但并非建立了體系就一定不發(fā)生事故，所以就必須制定應(yīng)急反應(yīng)計劃。應(yīng)急措施對應(yīng)于每一種已識別出的風險，包括具體步驟和各個步驟的具體說明。公司在300萬噸/年重催工程中制定出多種應(yīng)急措施，并組織員工進行了應(yīng)急演練，取得了良好的效果。

項目施工過程中首先建立應(yīng)當建立應(yīng)急組織機構(gòu)，成立應(yīng)急小組，并對小組成員的職責與任務(wù)有明確的規(guī)定。例如在某石化公司300萬噸/年重催項目與500萬噸/年常減壓工程項目中項目部應(yīng)急小組組長職責：突發(fā)事件發(fā)生后負責現(xiàn)場應(yīng)急處理，組織報警并保護現(xiàn)場，視險情情況采取妥當處理措施，并對應(yīng)急現(xiàn)場負責。應(yīng)急小組組員職責：在險情發(fā)生后立即派人報警并執(zhí)行應(yīng)急程序，盡可能控制險情帶來的后果。并且項目部應(yīng)當針對可能發(fā)生的危險制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如1）人身傷亡事故預(yù)案；2）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；3）交通安全事故預(yù)案；4）設(shè)備工具被盜案件預(yù)案等等。