在企業(yè)發(fā)展的道路上，安全生產(chǎn)始終是不可逾越的紅線。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，傳統(tǒng)的安全管理模式已難以滿足企業(yè)日益復雜的生產(chǎn)需求。而安全生產(chǎn)雙重預防機制，作為一種先進的安全管理理念和方法，為企業(yè)安全管理創(chuàng)新提供了有力的支撐。接下來，我們就深入探討如何構建這一機制，以此推動企業(yè)安全管理實現(xiàn)創(chuàng)新突破??

構建雙重預防機制的創(chuàng)新要點

構建企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預防機制，不能墨守成規(guī)，需要在傳統(tǒng)模式的基礎上融入創(chuàng)新思維和方法，讓機制更具活力和實效性。

風險辨識的創(chuàng)新方法

傳統(tǒng)的風險辨識往往依賴于經(jīng)驗豐富的員工和安全管理人員，雖然有一定的效果，但可能存在局限性?，F(xiàn)在，我們可以引入一些新的技術和工具來提升風險辨識的效率和準確性。比如，利用虛擬現(xiàn)實（VR）技術，模擬企業(yè)的生產(chǎn)場景，讓員工在虛擬環(huán)境中體驗各種潛在的風險，從而更直觀地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素。在化工企業(yè)，員工可以通過 VR 設備 “置身” 于危險化學品倉庫，模擬不同情況下可能發(fā)生的泄漏、爆炸等場景，進而識別出倉庫布局、設備擺放等方面存在的風險隱患。

另外，還可以借助大數(shù)據(jù)分析技術，對企業(yè)歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)、事故數(shù)據(jù)等進行深入挖掘，找出潛在的風險規(guī)律。通過分析不同時間段、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事故發(fā)生情況，預測可能出現(xiàn)的風險點，為風險辨識提供數(shù)據(jù)支持。例如，分析某一機械加工企業(yè)過去幾年的設備故障數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)夏季高溫時段設備故障率明顯升高，由此可以判斷高溫環(huán)境可能是該企業(yè)設備運行的一個重要風險因素??

隱患排查的創(chuàng)新模式

改變以往單一的隱患排查方式，采用多元化、智能化的排查模式。可以建立 “員工自查 + 專業(yè)排查 + 智能監(jiān)測” 的立體排查網(wǎng)絡。員工自查是基礎，鼓勵一線員工在日常工作中隨時關注身邊的隱患，并通過企業(yè)內(nèi)部的隱患上報 APP 及時反饋；專業(yè)排查由企業(yè)的安全管理團隊和外部聘請的專家定期進行，針對高風險環(huán)節(jié)和重點設備進行深入檢查；智能監(jiān)測則是利用傳感器、攝像頭等設備，對生產(chǎn)環(huán)境、設備運行狀態(tài)等進行實時監(jiān)測，自動識別隱患。

在建筑施工企業(yè)，通過在腳手架上安裝傳感器，實時監(jiān)測腳手架的受力情況和穩(wěn)定性，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，系統(tǒng)會立即發(fā)出預警，提示相關人員進行檢查和處理，有效避免了因腳手架坍塌引發(fā)的安全事故。同時，引入無人機進行隱患排查，對于一些高空作業(yè)區(qū)域、危險區(qū)域，無人機可以快速、安全地進行全方位拍攝和檢查，發(fā)現(xiàn)人工難以察覺的隱患。

風險管控的創(chuàng)新策略

根據(jù)風險等級的不同，采取差異化、動態(tài)化的管控策略。對于重大風險，除了常規(guī)的管控措施外，可以引入 “風險抵押金” 制度，將相關負責人的績效獎金與風險管控效果掛鉤，激勵他們更加重視風險管控工作。當重大風險得到有效控制并持續(xù)一段時間后，返還抵押金并給予獎勵；如果風險管控不力，出現(xiàn)問題，則扣除抵押金。

對于一般風險和低風險，可以采用 “員工自主管控 + 定期抽查” 的方式，賦予員工更多的自主權，讓他們根據(jù)崗位特點和工作實際，制定適合自己的風險管控措施，并記錄在個人的安全手冊中。企業(yè)安全管理部門定期對員工的自主管控情況進行抽查，確保管控措施得到有效執(zhí)行。這種方式不僅提高了員工的參與度，還能使風險管控更貼合實際生產(chǎn)情況????

雙重預防機制與企業(yè)安全管理創(chuàng)新的融合

將雙重預防機制與企業(yè)安全管理創(chuàng)新有機融合，能夠形成協(xié)同效應，全面提升企業(yè)的安全管理水平。

推動安全管理理念創(chuàng)新

雙重預防機制的核心是 “預防為主、關口前移”，這一理念的貫徹能夠推動企業(yè)安全管理理念從 “事后處理” 向 “事前預防” 轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者要樹立 “安全是最大的效益” 的理念，將安全管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，不再把安全管理僅僅看作是一項成本支出，而是視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

在企業(yè)內(nèi)部營造 “人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全” 的文化氛圍，通過安全文化建設影響員工的思想和行為，使安全意識成為員工的一種自覺習慣。例如，開展 “安全明星” 評選活動，宣傳優(yōu)秀員工的安全行為和事跡，讓員工在潛移默化中接受安全理念，主動參與到安全管理中來??

促進安全管理制度創(chuàng)新

以雙重預防機制為核心，對企業(yè)現(xiàn)有的安全管理制度進行梳理和優(yōu)化，建立更加靈活、高效的制度體系?？梢砸?“彈性制度”，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、季節(jié)變化、設備更新等情況，對安全管理制度進行動態(tài)調(diào)整。比如，在企業(yè)生產(chǎn)旺季，適當增加隱患排查的頻次和力度，確保生產(chǎn)高峰期的安全；在新設備投入使用時，及時修訂相關的安全操作規(guī)程和風險管控措施。

建立跨部門的安全管理協(xié)作機制，打破部門之間的壁壘，實現(xiàn)信息共享、資源互通。成立由生產(chǎn)、設備、安全、人力資源等部門人員組成的安全管理委員會，定期召開會議，共同研究解決企業(yè)安全管理中存在的問題。在制定重大風險管控方案時，各部門從不同角度提出意見和建議，使方案更加科學、完善，提高制度的執(zhí)行力和有效性??

帶動安全管理技術創(chuàng)新

為了支撐雙重預防機制的有效運行，企業(yè)必然會加大對安全管理技術的投入和研發(fā)，從而帶動安全管理技術創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)與高校、科研機構合作，共同研發(fā)適用于企業(yè)的安全管理技術和裝備。例如，某汽車制造企業(yè)與高校合作，研發(fā)出一套基于人工智能的生產(chǎn)線安全監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠自動識別員工的不安全操作行為，并及時發(fā)出提醒，有效減少了人為失誤引發(fā)的安全事故。

推廣應用先進的安全管理軟件和平臺，實現(xiàn)安全管理的信息化、數(shù)字化。通過安全管理平臺，將風險辨識、評估、管控，隱患排查、治理等環(huán)節(jié)的信息整合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。管理者可以通過平臺隨時了解企業(yè)的安全狀況，及時做出決策；員工可以通過平臺學習安全知識、上報隱患、查詢自己的安全績效等。這種技術創(chuàng)新不僅提高了安全管理的效率，還為企業(yè)安全管理提供了新的思路和方法??

實現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新

構建 “互聯(lián)網(wǎng) + 安全管理” 的新模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，提升安全管理的智能化水平。建立企業(yè)安全管理微信群、公眾號等，及時發(fā)布安全通知、風險預警、安全知識等內(nèi)容，方便員工隨時學習和了解。開展線上安全培訓和考試，員工可以利用碎片化時間進行學習，提高培訓的靈活性和效果。

引入 “安全共享” 模式，與同行業(yè)企業(yè)建立安全管理資源共享平臺，共享風險辨識方法、隱患排查經(jīng)驗、安全管理技術等資源。中小企業(yè)可以借助這一平臺，獲取更多的安全管理支持，彌補自身資源不足的短板；大型企業(yè)則可以通過平臺展示自己的先進經(jīng)驗，樹立行業(yè)標桿。這種模式不僅有利于整個行業(yè)安全管理水平的提升，還能促進企業(yè)之間的合作與交流??

推進雙重預防機制建設的保障措施

為確保雙重預防機制建設能夠順利推進，并有效推動企業(yè)安全管理創(chuàng)新，需要采取一系列保障措施。

加強組織領導

企業(yè)要成立由主要負責人任組長的雙重預防機制建設領導小組，明確各成員的職責和分工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制建設過程中的各項工作。領導小組要定期召開會議，研究解決機制建設中遇到的問題，制定切實可行的工作計劃和推進方案。同時，將雙重預防機制建設納入企業(yè)的績效考核體系，與各部門、各崗位的績效掛鉤，確保各項工作任務得到有效落實。

加大資源投入

在人力、物力、財力等方面給予充分保障。配備足夠數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，加強對他們的培訓和培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。投入資金購置先進的安全檢測設備、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，為雙重預防機制的運行提供物質(zhì)基礎。設立專項經(jīng)費，用于開展安全培訓、風險評估、隱患治理等工作，確保機制建設有充足的資金支持。

強化監(jiān)督檢查

建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對雙重預防機制的建設和運行情況進行檢查和評估。企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，對各部門的風險辨識、隱患排查治理等工作進行日常監(jiān)督；邀請外部專家進行不定期檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和工作不到位的情況，要嚴肅追究相關人員的責任，確保機制能夠嚴格執(zhí)行。

鼓勵員工參與

充分調(diào)動員工的積極性和主動性，讓員工成為雙重預防機制建設和安全管理創(chuàng)新的主體。建立員工參與安全管理的激勵機制，對在風險辨識、隱患排查、提出合理化建議等方面表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。定期組織員工開展安全合理化建議征集活動，采納有價值的建議并給予獎勵，增強員工的歸屬感和責任感。同時，加強與員工的溝通交流，了解他們對安全管理工作的意見和需求，不斷改進工作方法和措施??

通過構建創(chuàng)新的安全生產(chǎn)雙重預防機制，并將其與企業(yè)安全管理創(chuàng)新深度融合，企業(yè)能夠有效提升安全管理的科學性和有效性，防范各類安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的安全保障。在這個過程中，企業(yè)要不斷探索、勇于實踐，根據(jù)自身實際情況制定適合的策略和方法，讓安全管理真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器。