安全管理是保障企業(yè)正常運轉且貫穿全程的關鍵。提高企業(yè)安全管理水平，保證安全管理質量，降低事故事件發(fā)生的可能性，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，是安全管理存在的目的和意義。那么，企業(yè)如何做好安全管理提升活動方案？

制造型企業(yè)，大多數員工在班組，絕大多數機械、設備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康（EHS），保證公共財產的安全，保證生產勞動得以順利地進行。因此，我們身邊需要安全警示標識提醒我們、安全圍欄保護我們。

1、加強組織領導，強化安全組織機構和制度體系建設。按規(guī)定配足安健環(huán)專業(yè)人員，加強安健環(huán)技術隊伍的建設；系統梳理安全環(huán)保制度和規(guī)程，補充制定和完善相關制度和規(guī)程，對與當前要求不適應的制度進行修訂，確保安全環(huán)保制度和規(guī)程的齊備性、適用性和有效性。

2、強化安全風險防控預控體系建設。對標ISO45001和安全生產標準化體系，結合生產和經營實際，以指南中一、二級要素為指導，完善風險防控預控體系三級及以下要素，進一步完善安全風險防控預控體系。

3、強化安全生產責任擔當。業(yè)務誰主管安全誰負責，層層壓實責任，克服麻痹松懈思想，對重點工作進行分解細化，“清單”式管理；加強正向激勵和過程評價，進一步完善修正安全績效

考評機制。

4、如何進行安全管理體系信息化

"安全眼"是賽為安全依據國際先進的安全管理 理論和方法，結合我國企業(yè)安全生產特點，借助互聯網、移動通信、物聯網、云服務和大數 據等技術，開發(fā)的企業(yè)安全生產信息化管理系 統。該系統是以賽為安全系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業(yè)安全風險特點，與生產運 營充分對接的一種新型企業(yè)安全管理工具，能 精準有效解決企業(yè)安全生產制度落地、員工安 全培訓教育、安全生產風險實時監(jiān)控/隱患排 查治理閉環(huán)管理（雙重預防機制）和科學化決 策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。

眾所周知，只有抓好安全管理，使“安全第一、預防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產的基礎才會牢固；扎扎實實地打好班組安全生產的基礎，就抓住了企業(yè)安全生產的大頭。安全就是針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現活動過程中人與客觀物質環(huán)境的和諧，始終保持安全狀態(tài)，達到活動目標的實現。

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