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集團(tuán)企業(yè)安全管理面臨的問題

• 管理層次眾多，各級定位不清

• 管理責(zé)任重大，壓力傳遞困難

• 多種體系并存，管理缺乏系統(tǒng)

• 業(yè)態(tài)特點(diǎn)復(fù)雜，風(fēng)險管控乏術(shù)

• 各種事故不斷，管理疲于奔波

頂層設(shè)計背景

• 明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

• “全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”時代來臨，安全不再只是安全管理部門的事

• 專業(yè)部門既要履行崗位職責(zé)，也要履行安全責(zé)任，即“一崗雙責(zé)”

• 實(shí)行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”

• 健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制

賽為頂層設(shè)計特色

集團(tuán)公司旗下企業(yè)眾多，業(yè)態(tài)復(fù)雜，如何從集團(tuán)公司總部層面實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是很多集團(tuán)公司面臨的挑戰(zhàn)。本服務(wù)將輔導(dǎo)客戶從集團(tuán)公司層面解決以下安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題：

• 優(yōu)化模式：研究集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管控模式，梳理并明確集團(tuán)公司總部與 各下屬企業(yè)之間的安全生產(chǎn)管理職責(zé)界面

• 建設(shè)文化：制定集團(tuán)公司安全文化內(nèi)涵并輔導(dǎo)安全文化建設(shè)

•  統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：從集團(tuán)層面統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

•  實(shí)施激勵：明確下屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效測評與考核辦法并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制

• 樹立標(biāo)桿：輔導(dǎo)創(chuàng)建集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)

• 知識積累：系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理財富

原則

系統(tǒng)性：

融合性：

先進(jìn)性：

合規(guī)性：

實(shí)用性：

迭代性：

實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和全壽命周期風(fēng)險要素全覆蓋

融合現(xiàn)有各種HSE管理體系要求，普遍適用于各業(yè)態(tài)的管理要求

借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)HSE管理經(jīng)驗(yàn)

充分滿足國家法律法規(guī)的基本要求

管理有流程、做事有工具、落實(shí)有載體、考核有標(biāo)準(zhǔn)、績效可量化

運(yùn)用P-D-C-A方法在實(shí)施中不斷總結(jié)、調(diào)整、完善和持續(xù)改進(jìn)

研讀集

團(tuán)戰(zhàn)略

管理現(xiàn)

狀評估

業(yè)態(tài)風(fēng)

險評估

法律法

規(guī)識別

頂層框

架設(shè)計

集中專

題研討

持續(xù)迭

代改進(jìn)

定期量

化評估

簽署發(fā)

布實(shí)施

系統(tǒng)解

讀宣貫

動態(tài)反

饋定稿

體系文

化優(yōu)化