一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)聯(lián)性：構(gòu)建 “協(xié)同 - 管控” 聯(lián)動(dòng)評估邏輯 ????

安全總監(jiān)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與風(fēng)險(xiǎn)管控能力并非獨(dú)立存在，而是相互支撐、相互影響的有機(jī)整體 —— 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是風(fēng)險(xiǎn)管控落地的保障，風(fēng)險(xiǎn)管控成效是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的直接體現(xiàn)。衡量兩者綜合水平，需打破 “單一維度評分” 的局限，建立 “協(xié)同行為 - 管控措施 - 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果” 的聯(lián)動(dòng)評估邏輯，避免僅關(guān)注 “是否開展協(xié)同” 或 “是否識別風(fēng)險(xiǎn)” 的表面評估，轉(zhuǎn)而聚焦 “協(xié)同是否推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控落地”“風(fēng)險(xiǎn)管控是否依賴高效協(xié)同” 的深度關(guān)聯(lián)。

例如，在重大風(fēng)險(xiǎn)管控中，安全總監(jiān)需協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)部門共同制定管控措施：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)調(diào)整作業(yè)流程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備部門負(fù)責(zé)升級防護(hù)裝置，技術(shù)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化工藝參數(shù)。若僅評估 “是否協(xié)調(diào)多部門”（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）或 “是否制定管控措施”（風(fēng)險(xiǎn)管控），無法反映綜合水平；需進(jìn)一步評估 “多部門協(xié)同制定的管控措施是否降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率”“風(fēng)險(xiǎn)管控中跨部門協(xié)同的效率與效果”，才能真正衡量兩者的綜合效能。這種聯(lián)動(dòng)邏輯需貫穿評估全過程，確保綜合水平衡量不脫節(jié)、不片面。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力支撐風(fēng)險(xiǎn)管控的量化評估維度 ??

（一）跨部門風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同效率

該維度聚焦安全總監(jiān)在風(fēng)險(xiǎn)管控全流程中，統(tǒng)籌多部門協(xié)同的效率，通過 “協(xié)同響應(yīng)速度”“協(xié)同任務(wù)完成率”“協(xié)同問題解決率” 量化評估：

協(xié)同響應(yīng)速度：考核高風(fēng)險(xiǎn)隱患出現(xiàn)時(shí)，安全總監(jiān)協(xié)調(diào)相關(guān)部門響應(yīng)的及時(shí)性。例如，發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜壓力異常（重大風(fēng)險(xiǎn)），從安全總監(jiān)發(fā)起協(xié)同需求，到生產(chǎn)、設(shè)備部門派人到場處置的平均時(shí)間，要求≤30 分鐘；針對跨部門風(fēng)險(xiǎn)（如倉儲與車間物料轉(zhuǎn)運(yùn)碰撞風(fēng)險(xiǎn)），組織協(xié)同會(huì)議的響應(yīng)時(shí)間要求≤24 小時(shí)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則按比例扣分。

協(xié)同任務(wù)完成率：評估安全總監(jiān)為風(fēng)險(xiǎn)管控分配的跨部門協(xié)同任務(wù)（如設(shè)備部門需在 1 周內(nèi)完成沖壓設(shè)備防護(hù)欄升級）的實(shí)際完成情況，要求完成率≥95%；未完成任務(wù)需分析原因，若因安全總監(jiān)統(tǒng)籌不到位（如未明確責(zé)任分工、未跟進(jìn)進(jìn)度），則直接扣減統(tǒng)籌協(xié)調(diào)維度得分，若因部門抵觸但安全總監(jiān)已采取溝通、上報(bào)等補(bǔ)救措施，可適當(dāng)減免扣分。

協(xié)同問題解決率：統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控中跨部門協(xié)同遇到的問題（如生產(chǎn)部門拒絕調(diào)整作業(yè)時(shí)間配合風(fēng)險(xiǎn)整改），安全總監(jiān)通過協(xié)調(diào)解決的比例，要求≥90%；例如，針對 “技術(shù)部門與安全部門對風(fēng)險(xiǎn)等級判定分歧”，安全總監(jiān)是否能組織專家論證、推動(dòng)達(dá)成共識，解決結(jié)果直接關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落地進(jìn)度，形成 “協(xié)同問題解決 - 風(fēng)險(xiǎn)管控推進(jìn)” 的關(guān)聯(lián)評分。

（二）資源統(tǒng)籌對風(fēng)險(xiǎn)管控的支撐度

安全總監(jiān)的資源統(tǒng)籌能力（如預(yù)算、設(shè)備、人員）直接影響風(fēng)險(xiǎn)管控效果，需通過 “資源匹配度”“資源使用效率” 評估兩者綜合水平：

資源匹配度：考核安全總監(jiān)申請的安全資源是否精準(zhǔn)匹配風(fēng)險(xiǎn)管控需求。例如，針對化工企業(yè)?；沸孤╋L(fēng)險(xiǎn)，是否申請到足夠的泄漏應(yīng)急處理設(shè)備（如吸附棉、堵漏工具）、應(yīng)急物資儲備量是否滿足風(fēng)險(xiǎn)處置需求（按單次最大泄漏量測算，儲備量需≥1.5 倍）；若資源申請過多導(dǎo)致浪費(fèi)，或申請不足影響風(fēng)險(xiǎn)處置，均扣減資源統(tǒng)籌與風(fēng)險(xiǎn)管控維度得分。

資源使用效率：評估統(tǒng)籌的資源在風(fēng)險(xiǎn)管控中的實(shí)際效用。例如，投入 50 萬元用于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域智能監(jiān)控系統(tǒng)（資源統(tǒng)籌），需統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)啟用后該區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)隱患識別率提升幅度（要求≥40%）、違章操作率下降幅度（要求≥30%）；若資源投入后風(fēng)險(xiǎn)管控效果未達(dá)預(yù)期，需分析是 “資源選型錯(cuò)誤”（統(tǒng)籌能力問題）還是 “使用部門操作不當(dāng)”（風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行問題），并分別關(guān)聯(lián)對應(yīng)維度得分。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控成效反哺統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的評估路徑 ??

（一）重大風(fēng)險(xiǎn)管控效果中的協(xié)同痕跡追溯

通過復(fù)盤風(fēng)險(xiǎn)管控成效，追溯安全總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的實(shí)際作用，避免 “風(fēng)險(xiǎn)管控達(dá)標(biāo)但統(tǒng)籌能力不足” 的誤判：

風(fēng)險(xiǎn)辨識階段：若企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨識覆蓋率達(dá) 100%（風(fēng)險(xiǎn)管控達(dá)標(biāo)），需核查是否通過統(tǒng)籌技術(shù)、生產(chǎn)、一線崗位共同參與辨識（如組織跨部門風(fēng)險(xiǎn)排查會(huì)）；若僅安全部門單獨(dú)完成辨識，雖結(jié)果達(dá)標(biāo)，但因缺乏多部門協(xié)同導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)辨識不全面（如未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的隱性風(fēng)險(xiǎn)），則扣減統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得分，反之則同步提升兩維度得分。

風(fēng)險(xiǎn)處置階段：針對已處置的重大風(fēng)險(xiǎn)（如沖壓設(shè)備傷人風(fēng)險(xiǎn)整改后未再發(fā)生事故），需評估處置過程中安全總監(jiān)的統(tǒng)籌作用。例如，整改是否涉及多部門（設(shè)備升級、生產(chǎn)培訓(xùn)、安全驗(yàn)收），各部門是否按計(jì)劃協(xié)同推進(jìn)，整改周期是否因統(tǒng)籌高效而縮短（如原計(jì)劃 20 天，實(shí)際 15 天完成）；若風(fēng)險(xiǎn)處置僅依賴單一部門，即使效果達(dá)標(biāo)，也反映出安全總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足，需在綜合評估中體現(xiàn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)中的協(xié)同機(jī)制有效性

安全總監(jiān)構(gòu)建的協(xié)同機(jī)制是否能支撐風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)（識別 - 處置 - 驗(yàn)證 - 改進(jìn)），是衡量綜合水平的關(guān)鍵：

協(xié)同辨識機(jī)制：評估是否建立 “部門聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識” 機(jī)制（如每月生產(chǎn)部門提交作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單，安全部門匯總分析），機(jī)制運(yùn)行后新增風(fēng)險(xiǎn)辨識數(shù)量占比（要求≥30%），若機(jī)制形同虛設(shè)（如部門未按要求提交清單，安全總監(jiān)未督促），則同時(shí)扣減統(tǒng)籌機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)辨識得分。

協(xié)同驗(yàn)證機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)整改完成后，安全總監(jiān)是否組織多部門協(xié)同驗(yàn)證（如生產(chǎn)部門驗(yàn)證作業(yè)可行性、設(shè)備部門驗(yàn)證設(shè)備安全性、安全部門驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)消除效果），驗(yàn)證通過率要求≥98%；若僅安全部門單獨(dú)驗(yàn)證，導(dǎo)致整改后仍存在隱性風(fēng)險(xiǎn)（如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)整改措施影響效率，被迫違規(guī)操作），則判定統(tǒng)籌協(xié)同不足，影響綜合評分。

四、綜合水平衡量的實(shí)操工具與方法 ??

（一）“協(xié)同 - 管控” 關(guān)聯(lián)評分表

設(shè)計(jì)融合兩者的量化評分表，將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)按 3:7 或 4:6 權(quán)重關(guān)聯(lián)（高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)重更高），例如：

評估項(xiàng)目

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)維度評分點(diǎn)（30 分）

風(fēng)險(xiǎn)管控維度評分點(diǎn)（70 分）

綜合得分（加權(quán)計(jì)算）

重大風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同處置

響應(yīng)時(shí)間≤30 分鐘（10 分）、協(xié)同任務(wù)完成率≥95%（10 分）

風(fēng)險(xiǎn)處置后 3 個(gè)月內(nèi)無復(fù)發(fā)（35 分）、隱患消除率 100%（35 分）

按實(shí)際表現(xiàn)打分

跨部門風(fēng)險(xiǎn)辨識

協(xié)同辨識機(jī)制運(yùn)行率≥90%（10 分）、部門參與度≥80%（10 分）

重大風(fēng)險(xiǎn)辨識覆蓋率 100%（35 分）、隱性風(fēng)險(xiǎn)識別率≥30%（35 分）

按實(shí)際表現(xiàn)打分

（二）情景模擬評估法

設(shè)置 “高風(fēng)險(xiǎn) + 跨部門協(xié)同” 的模擬場景，考察安全總監(jiān)綜合應(yīng)對能力。例如，模擬 “化工車間發(fā)生?；沸孤?，同時(shí)生產(chǎn)部門需趕工期不愿停產(chǎn)，設(shè)備部門維修人員不足，環(huán)保部門要求立即控制泄漏避免污染” 的復(fù)雜情景，要求安全總監(jiān)在 1 小時(shí)內(nèi)制定處置方案，評估內(nèi)容包括：

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：是否快速協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門暫停相關(guān)工序、設(shè)備部門調(diào)配維修人員、環(huán)保部門對接泄漏處理要求，責(zé)任分工是否明確，溝通方式是否有效；

風(fēng)險(xiǎn)管控：是否優(yōu)先采取泄漏控制措施（如關(guān)閉閥門、啟用吸附裝置）、是否評估泄漏擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)置警戒區(qū)域、是否制定后續(xù)整改方案；

綜合判斷：根據(jù)方案的 “協(xié)同效率” 與 “風(fēng)險(xiǎn)控制有效性” 綜合評分，若僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)處置但未協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門導(dǎo)致泄漏擴(kuò)大，或僅協(xié)調(diào)部門但未采取有效風(fēng)險(xiǎn)措施，均判定綜合水平不足。

（三）360 度關(guān)聯(lián)評價(jià)

在傳統(tǒng) 360 度評估中，增加 “統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對風(fēng)險(xiǎn)管控的支撐” 相關(guān)問題，從多視角驗(yàn)證綜合水平：

上級評價(jià)：“安全總監(jiān)在重大風(fēng)險(xiǎn)管控中，是否能有效統(tǒng)籌多部門資源，推動(dòng)管控措施落地？”（選項(xiàng)：完全能 / 基本能 / 偶爾能 / 不能）；

生產(chǎn)部門評價(jià)：“安全總監(jiān)組織的風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同工作，是否能兼顧生產(chǎn)效率與安全要求，避免因協(xié)同不當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)？”；

下級評價(jià)：“安全總監(jiān)在風(fēng)險(xiǎn)辨識、處置中，是否能協(xié)調(diào)各部門提供數(shù)據(jù)、技術(shù)支持，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施科學(xué)可行？”；

外部專家評價(jià)：“安全總監(jiān)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，是否能支撐企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，而非臨時(shí)應(yīng)對？”；

各評價(jià)結(jié)果按權(quán)重匯總，與量化評分表、情景模擬得分結(jié)合，形成綜合水平評估結(jié)果。

五、FAQs 常見問題解答 ??

問題 1：部分企業(yè)因規(guī)模小、部門少（如僅生產(chǎn)、行政兩個(gè)部門），安全總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的對象有限，如何在這種情況下合理衡量其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控的綜合水平，避免因 “無多部門可協(xié)調(diào)” 導(dǎo)致統(tǒng)籌維度評分失真？

小規(guī)模企業(yè)安全總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對象有限，需調(diào)整 “協(xié)同范圍” 與 “評估重點(diǎn)”，將 “部門內(nèi)協(xié)同”“外部協(xié)同” 納入統(tǒng)籌維度，同時(shí)強(qiáng)化 “風(fēng)險(xiǎn)管控中統(tǒng)籌能力的細(xì)節(jié)表現(xiàn)”，確保綜合水平衡量不脫離實(shí)際：

拓展協(xié)同評估范圍：將 “跨崗位協(xié)同” 替代 “跨部門協(xié)同”，例如生產(chǎn)部門內(nèi)的操作工、維修工、質(zhì)檢員，安全總監(jiān)需統(tǒng)籌這些崗位參與風(fēng)險(xiǎn)管控（如組織操作工參與風(fēng)險(xiǎn)辨識、協(xié)調(diào)維修工優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備故障）；同時(shí)增加 “外部協(xié)同” 評估（如與當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門、周邊企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控），例如發(fā)生小型火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，安全總監(jiān)是否能快速聯(lián)系消防部門、協(xié)調(diào)周邊企業(yè)提供應(yīng)急支援，外部協(xié)同響應(yīng)時(shí)間要求≤1 小時(shí)，協(xié)同效果關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)處置效率。

細(xì)化統(tǒng)籌能力評估細(xì)節(jié)：即使無多部門，重點(diǎn)評估安全總監(jiān)在風(fēng)險(xiǎn)管控中 “資源分配、任務(wù)分工、進(jìn)度跟進(jìn)” 的統(tǒng)籌細(xì)節(jié)。例如，針對車間設(shè)備老化風(fēng)險(xiǎn)，安全總監(jiān)是否能統(tǒng)籌有限的維修資源（僅 1-2 名維修工），按風(fēng)險(xiǎn)等級排序維修優(yōu)先級（高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備優(yōu)先維修，維修周期≤3 天）；是否能協(xié)調(diào)行政部門調(diào)整預(yù)算，優(yōu)先投入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的安全改造（如有限預(yù)算下，先采購沖壓設(shè)備防護(hù)裝置而非普通消防器材），資源分配的合理性直接關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，形成 “小范圍統(tǒng)籌 - 風(fēng)險(xiǎn)管控落地” 的關(guān)聯(lián)評分。

降低協(xié)同維度權(quán)重但保留核心要求：將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控的權(quán)重調(diào)整為 2:8，降低因部門少導(dǎo)致的評分偏差，但保留 “協(xié)同響應(yīng)速度”“任務(wù)完成率” 等核心指標(biāo)，例如協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部崗位處置風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)時(shí)間要求≤1 小時(shí)，任務(wù)完成率≥95%，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)仍需扣分，確保即使在小范圍場景中，仍能衡量安全總監(jiān)的基礎(chǔ)統(tǒng)籌能力與風(fēng)險(xiǎn)管控的綜合效果。

問題 2：若安全總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)（如能快速調(diào)動(dòng)多部門資源），但風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)能力不足（如誤判風(fēng)險(xiǎn)等級導(dǎo)致資源錯(cuò)配），或風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)能力強(qiáng)但統(tǒng)籌協(xié)調(diào)弱（如能精準(zhǔn)識別風(fēng)險(xiǎn)但無法推動(dòng)部門配合整改），如何在綜合評估中客觀反映這種 “單強(qiáng)單弱” 情況，避免綜合得分掩蓋短板？

針對 “單強(qiáng)單弱” 情況，需通過 “維度拆分評分 + 短板影響系數(shù)” 的方式，既體現(xiàn)綜合水平，又暴露短板，避免得分失真：

維度拆分細(xì)化評分：將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控維度進(jìn)一步拆分為 “可獨(dú)立評分的子項(xiàng)”，例如統(tǒng)籌協(xié)調(diào)拆分為 “協(xié)同效率”“資源統(tǒng)籌”“機(jī)制建設(shè)”，風(fēng)險(xiǎn)管控拆分為 “風(fēng)險(xiǎn)辨識”“措施制定”“效果驗(yàn)證”，每個(gè)子項(xiàng)單獨(dú)評分并標(biāo)注等級（優(yōu)秀 / 合格 / 待改進(jìn)）。例如，安全總監(jiān) “協(xié)同效率” 優(yōu)秀（90 分）、“資源統(tǒng)籌” 合格（70 分），但 “風(fēng)險(xiǎn)辨識” 待改進(jìn)（50 分）、“措施制定” 合格（70 分），通過子項(xiàng)評分可清晰看到 “風(fēng)險(xiǎn)辨識” 是短板，而非僅看綜合得分（如 72 分）掩蓋問題。

引入短板影響系數(shù)：若某一維度存在明顯短板（子項(xiàng)得分＜60 分），需計(jì)算該短板對綜合水平的影響系數(shù)，扣減綜合得分。例如，風(fēng)險(xiǎn)管控維度的 “風(fēng)險(xiǎn)辨識” 待改進(jìn)（50 分），由于風(fēng)險(xiǎn)辨識是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，其影響系數(shù)設(shè)為 0.3，綜合得分 =（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得分 × 權(quán)重 + 風(fēng)險(xiǎn)管控得分 × 權(quán)重）×（1 - 影響系數(shù)），若原綜合得分為 72 分，扣減后為 72×（1-0.3）=50.4 分，直接反映 “風(fēng)險(xiǎn)辨識不足” 對綜合水平的嚴(yán)重影響；若統(tǒng)籌協(xié)調(diào)維度的 “機(jī)制建設(shè)” 待改進(jìn)（55 分），影響系數(shù)設(shè)為 0.2（機(jī)制建設(shè)對風(fēng)險(xiǎn)管控的影響小于風(fēng)險(xiǎn)辨識），綜合得分 = 72×（1-0.2）=57.6 分，通過差異化影響系數(shù)，客觀體現(xiàn)不同短板的危害程度。

增加 “短板改進(jìn)關(guān)聯(lián)評估”：在評估報(bào)告中單獨(dú)列出 “單強(qiáng)單弱” 分析，說明短板對綜合能力的具體影響（如 “風(fēng)險(xiǎn)辨識不足導(dǎo)致資源錯(cuò)配，雖能快速調(diào)動(dòng)設(shè)備部門，但維修的是低風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備仍存在隱患”），并提出針對性改進(jìn)建議（如 “參加風(fēng)險(xiǎn)辨識專業(yè)培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)等級判定能力”）；后續(xù)復(fù)評時(shí)，重點(diǎn)評估短板改進(jìn)情況，若短板未改善，即使另一維度得分提升，綜合得分仍需按影響系數(shù)扣減，確保企業(yè)重視并推動(dòng)短板提升，而非僅關(guān)注綜合得分。

問題 3：在集團(tuán)型企業(yè)中，安全總監(jiān)統(tǒng)籌多個(gè)子公司風(fēng)險(xiǎn)管控，部分子公司風(fēng)險(xiǎn)管控效果好（如化工子公司），部分效果差（如機(jī)械子公司），如何區(qū)分 “子公司自身問題” 與 “安全總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足”，避免因子公司差異導(dǎo)致綜合水平評估失真？

集團(tuán)型企業(yè)需通過 “分層評估 + 責(zé)任界定 + 橫向?qū)Ρ取?，精?zhǔn)區(qū)分子公司自身問題與安全總監(jiān)統(tǒng)籌不足，確保綜合評估客觀：

分層評估子公司風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)：考核前先評估各子公司的 “風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)條件”（如行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級、人員素質(zhì)、設(shè)備老化程度），劃分基礎(chǔ)等級（優(yōu) / 中 / 差）。例如，化工子公司（基礎(chǔ)優(yōu)：高風(fēng)險(xiǎn)但設(shè)備新、人員培訓(xùn)到位）與機(jī)械子公司（基礎(chǔ)差：中風(fēng)險(xiǎn)但設(shè)備老化、臨時(shí)工占比高），基礎(chǔ)不同則風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)不同，化工子公司要求風(fēng)險(xiǎn)隱患下降率≥30%，機(jī)械子公司要求≥20%；若機(jī)械子公司未達(dá)標(biāo)但已達(dá)基礎(chǔ)對應(yīng)的目標(biāo)（如實(shí)際下降 22%），則不扣安全總監(jiān)得分，若未達(dá)基礎(chǔ)目標(biāo)（如僅下降 15%），再分析是否為統(tǒng)籌不足。

界定安全總監(jiān)與子公司的責(zé)任邊界：明確安全總監(jiān)的統(tǒng)籌責(zé)任（如制定集團(tuán)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)跨子公司資源、組織集團(tuán)級培訓(xùn)）與子公司的執(zhí)行責(zé)任（如落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、開展日常排查）。例如，若機(jī)械子公司未按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識（執(zhí)行責(zé)任），安全總監(jiān)已通過巡檢發(fā)現(xiàn)并督促整改（統(tǒng)籌責(zé)任），則不扣安全總監(jiān)得分；若安全總監(jiān)未制定針對機(jī)械子公司設(shè)備老化風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)統(tǒng)籌方案（如未協(xié)調(diào)集團(tuán)維修資源支持），導(dǎo)致子公司風(fēng)險(xiǎn)管控效果差，則判定為統(tǒng)籌不足，扣減得分。

橫向?qū)Ρ茸庸窘y(tǒng)籌支持力度：統(tǒng)計(jì)安全總監(jiān)為各子公司提供的統(tǒng)籌支持（如為化工子公司投入智能監(jiān)控系統(tǒng)、為機(jī)械子公司協(xié)調(diào)維修專家），對比支持力度與風(fēng)險(xiǎn)管控效果的匹配度。例如，安全總監(jiān)為機(jī)械子公司提供的維修專家支持次數(shù)（5 次 / 季度）高于化工子公司（3 次 / 季度），但機(jī)械子公司風(fēng)險(xiǎn)管控仍差，需分析是否為支持方向錯(cuò)配（如專家擅長電子設(shè)備而非機(jī)械維修）—— 若為支持方向錯(cuò)配，判定安全總監(jiān)統(tǒng)籌資源匹配度不足；若支持方向正確但子公司未有效執(zhí)行，判定為子公司問題，不影響安全總監(jiān)綜合評分。同時(shí)，橫向?qū)Ρ韧A(chǔ)子公司的管控效果，若某機(jī)械子公司（基礎(chǔ)差）風(fēng)險(xiǎn)下降 22%，而集團(tuán)內(nèi)其他同基礎(chǔ)機(jī)械子公司平均下降 25%，則需分析安全總監(jiān)為該子公司提供的統(tǒng)籌支持是否少于其他子公司，進(jìn)一步界定責(zé)任。

軟件概述

賽為 “安全眼” 作為深耕20年研發(fā)的安全生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，構(gòu)建作業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全流程閉環(huán)管理，借助大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)安全決策提供科學(xué)依據(jù)，精準(zhǔn)破解傳統(tǒng)安全管理落實(shí)難、響應(yīng)慢的痛點(diǎn)。其優(yōu)勢顯著，具備 99.99% 的危險(xiǎn)場景精準(zhǔn)識別能力與 毫秒級超人體響應(yīng)速度，可聯(lián)動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防御，已助力近多家大型企業(yè)事故率大幅下降。部署上支持 Web端與移動(dòng)APP協(xié)同以及本地化、云端部署，兼容多行業(yè)工控系統(tǒng)，無需專業(yè)培訓(xùn)即可快速上手，廣泛適配能源、化工、制造等場景，為企業(yè)數(shù)字化安全轉(zhuǎn)型提供高效可靠的一體化解決方案。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全管理全員、全要素、全過程的數(shù)字化管控，已覆蓋石油化工、電力、采礦等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。

核心功能模塊

1.雙重預(yù)防機(jī)制管理：包含風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩大核心功能，內(nèi)置行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)庫和隱患知識庫，支持員工通過手機(jī)APP完成風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖；隱患排查從發(fā)現(xiàn)、記錄、整改到驗(yàn)收銷號形成全流程閉環(huán)，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)匹配隱患類別和整改建議。

2.作業(yè)與人員管理：涵蓋特殊作業(yè)管理、作業(yè)許可管理、承包商管理等模塊，支持作業(yè)申請線上提交、遠(yuǎn)程審批，還能對承包商資質(zhì)審核、培訓(xùn)教育進(jìn)行全流程監(jiān)管；建立全員安全檔案，記錄員工培訓(xùn)、資質(zhì)證書、違章記錄等信息，特種作業(yè)人員資質(zhì)到期前30天系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警。

3.應(yīng)急與設(shè)備管理：應(yīng)急管理模塊實(shí)現(xiàn)預(yù)案數(shù)字化、演練視頻化、資源可視化，內(nèi)置應(yīng)急知識庫，可一鍵啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；設(shè)備設(shè)施管理為每臺設(shè)備建立“電子身份證”，掃碼即可查看參數(shù)、維保記錄，系統(tǒng)還能智能生成點(diǎn)檢計(jì)劃和維保提醒。

4.安全教育培訓(xùn)：整合近千門微課資源，覆蓋26大類安全知識，支持智能派課、在線學(xué)習(xí)與考試，還能根據(jù)企業(yè)需求定制化開發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果量化評估。

5.數(shù)據(jù)化決策支持：系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)模塊均配備信息統(tǒng)計(jì)功能，以趨勢圖、餅狀圖等形式呈現(xiàn)多維度分析結(jié)果，還能生成月度安全報(bào)告，提供“安全文化指數(shù)”“領(lǐng)導(dǎo)力得分”等領(lǐng)先指標(biāo)，為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)。

三、功能特色

1.智能化監(jiān)控預(yù)警：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)采集消防報(bào)警、電氣火災(zāi)、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)，超出預(yù)警線后自動(dòng)發(fā)出HSSE管理異常預(yù)警，還能結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評估模型生成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)地圖，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)場景精準(zhǔn)識別。

2.移動(dòng)化協(xié)同操作：支持Web端與移動(dòng)APP協(xié)同使用，一線員工可通過移動(dòng)端完成現(xiàn)場巡檢、隱患上報(bào)、作業(yè)申請等操作，管理層能遠(yuǎn)程查看現(xiàn)場情況并審批，提升管理實(shí)時(shí)性。

3.痕跡化責(zé)任追溯：系統(tǒng)自動(dòng)存儲雙機(jī)制運(yùn)行原始記錄，所有操作痕跡可隨時(shí)追溯查詢，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)、盡職減責(zé)、失職追責(zé)”有據(jù)可依。

4.定制化與兼容性：可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)屬性、風(fēng)險(xiǎn)特征定制化配置功能模塊，支持集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整；同時(shí)兼容企業(yè)現(xiàn)有IT系統(tǒng)、政府信息化系統(tǒng)，還能集成消防、視頻、環(huán)保等物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。