通過對供電企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計分析，98％的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80％以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)?？梢娞岣甙嘟M人員的安全意識，加強安全文化建設(shè)，是保障班組安全生產(chǎn)的基石。

從整體來看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍相當嚴峻，還存在著許多不足。如常規(guī)的班組安全活動一般是班組長、安全員唱主角，職工聽得多、講得少、不動腦，形成一熱一冷的局面；有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈、顧此失彼，到處亡羊補牢。

安全文化是長期積淀形成的，班組安全文化建設(shè)也應是一個逐步完善的過程。抓好班組安全文化建設(shè)，應該從以下幾方面著手：

加強精神文化建設(shè)，提高職工的思想意識，是班組安全文化建設(shè)的核心。始終把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來，通過動員全班人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，讓班員認清安全源于警惕、事故出于麻痹，認識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，積極營造良好的班組安全文化氛圍。

把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。要認真分析和掌握職工的思想動態(tài)，充分調(diào)動工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”；要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，貫穿于班組各項工作的始終；要黨政工團齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供強有力的思想保證和精神動力。

培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團隊精神。作為班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實踐過程中，要同班組生產(chǎn)任務、工作條件、人員狀況和企業(yè)的發(fā)展實際相結(jié)合。要建立以人為本的管理模式；建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機制；持之以恒搞好全員教育；樹立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的觀念。

加強制度文化建設(shè)，為班組安全管理提供必要的組織保障。 不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵、晉級等福利待遇掛鉤；給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責任分解逐步納入到班組管理工作范疇；通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；采用定期和不定期培訓相結(jié)合的方式建立班組長長效培訓教育機制，不斷提高他們適應新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質(zhì)；建立健全班組安全活動制度，注重吸收其他行業(yè)和國內(nèi)外先進企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

加強物質(zhì)文化建設(shè)，提高班組管理的硬件水平。 在持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，不斷引進先進技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，改善職工工作環(huán)境，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之，班組安全文化建設(shè)是一個動態(tài)過程，受班員文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、豐富內(nèi)涵才能保持頑強的生命力和完整的個性特征。