安全風(fēng)險辨識是風(fēng)險管理的第一個基本步驟。風(fēng)險識別是指對社會、企業(yè)、家庭及個人面臨的或潛在的威脅或風(fēng)險進(jìn)行判斷和分析，對風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行鑒定和歸類。即對客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的各種風(fēng)險，進(jìn)行全面系統(tǒng)辨識和分門別類，并判斷風(fēng)險事故產(chǎn)生的原因。那么如何開展安全風(fēng)險辨識工作？

1.德爾菲法

2.頭腦風(fēng)暴法

3.風(fēng)險因素分析法

4.故障樹分析法

5.情景分析法

風(fēng)險控制理論

(一).減輕風(fēng)險

一是減輕風(fēng)險帶來的不利影響。以實現(xiàn)減少風(fēng)險的目標(biāo)；

二是減少風(fēng)險發(fā)生的概率。減輕風(fēng)險是在當(dāng)風(fēng)險為非劣勢時應(yīng)用的一種風(fēng)險策略,減輕風(fēng)險的有效性通常由風(fēng)險中的可預(yù)知風(fēng)險、已掌握風(fēng)險、不能預(yù)測的風(fēng)險來決定。

(二).回避風(fēng)險

如果項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性較大，造成的負(fù)面后果非常嚴(yán)重。除了回避風(fēng)險的策略，沒有其他的辦法可使用。規(guī)避風(fēng)險唯一的策略就是對項目目標(biāo)和行動計劃進(jìn)行變更或?qū)椖恐鲃臃艞墶?/span>

(三).轉(zhuǎn)移風(fēng)險

應(yīng)對風(fēng)險的第三種策略為轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

(四).接受風(fēng)險

 是指自發(fā)地對風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行主動承擔(dān)。

接受風(fēng)險分為：

主動接受風(fēng)險是指在風(fēng)險管理規(guī)劃前期便已對部分風(fēng)險做了充分的準(zhǔn)備。按照預(yù)期此類風(fēng)險事件一旦到來，應(yīng)立刻執(zhí)行應(yīng)急措施。

被動接受風(fēng)險通常指的是損失數(shù)額較小的風(fēng)險事故事件。在項目大局不受影響的同時，將此項損失費用列入項目管理范圍內(nèi)，作為正常費用處理，項目的收益會隨著費用數(shù)額的增加而受影響。

如何做好應(yīng)急管理？

在企業(yè)安全管理“雙重預(yù)防機(jī)制”體系建設(shè)中，安全風(fēng)險辨識和分級管控是基礎(chǔ)，隱患排查和治理是手段。把風(fēng)險控制挺在隱患前面，從源頭系統(tǒng)識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，并通過隱患排查，及時尋找出風(fēng)險控制過程可能出現(xiàn)的缺失、漏洞及風(fēng)險控制失效環(huán)節(jié)，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。因此，賽為安全眼從而構(gòu)建形成點、線、面的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、智能化，才能有效發(fā)揮其作用，提高企業(yè)防范事故的能力和水平，達(dá)到安全與生產(chǎn)共贏的目的。